A HISTÓRIA DO COACHING

Em 1500, surgiu na Inglaterra o uso da palavra “Coach” para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.

Em 1850, a palavra “Coach” era utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa. Aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.

Em 1950, primeiramente introduzido na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas.

Em 1960, um programa educacional da cidade de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de Coaching de Vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão do tema resolução de problemas.

Em 1970, o Coaching utiliza princípios e práticas esportivas no desenvolvimento de pessoas.

Em 1980, programas de liderança incluíram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a esse tema. A partir da década de 80, o Coaching emerge como uma disciplina poderosa.

Atualmente, o mundo corporativo e educacional já reconhece a profissão e a sua importância. A literatura e os nichos de atuação são crescentes e surpreendentes na sua magnitude. As principais áreas de atuação do Coaching hoje são profissionais (negócios, carreira e executivo) e pessoais (vida, esportes, saúde, relacionamentos, finanças, etc…)

As razões que geraram o grande avanço do Coaching nas empresas estão na necessidade dos executivos em lidar com constantes mudanças e pressões, e de ter um profissional que lhe forneça suporte, encorajamento e ajuda. Além da descoberta do mundo corporativo da necessidade de fechar o ciclo de aprendizado com o suporte de Coaches.

Em 1960 um programa educacional da cidade de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de Coaching de Vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão do tema resolução de problemas. Em 1980 alguns programas de liderança incluíram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a esse tema. A partir da década de 80, o Coaching emerge como uma disciplina poderosa no desenvolvimento de pessoas. Atualmente, o Coaching utiliza muitos princípios e práticas provenientes da área esportiva. O mundo corporativo e educacional já reconhece a profissão e a sua importância. A literatura e os nichos de atuação são crescentes e surpreendentes na sua magnitude. As principais áreas de atuação do Coaching hoje são Profissional (negócios, carreira e executivo) e Pessoal (vida, esportes, saúde, relacionamentos, finanças, etc…) As razões que geraram o grande avanço do Coaching nas empresas estão na necessidade dos executivos de lidar com constantes mudanças e pressões e de ter um profissional que lhe forneça suporte, encorajamento e ajuda. Além da descoberta do mundo corporativo da necessidade de fechar o ciclo de aprendizado com o suporte de Coaches.

O QUE NÃO É COACHING

TERAPIA X COACHING

TERAPIA

• O Terapeuta trata de doenças disfuncionais;
• Pode focar no passado;
• Faz um diagnóstico e estabelece as intervenções que ele considerar mais adequadas.

COACHING

• O Coach não atua com clientes disfuncionais;
• É sempre focado no futuro;
• Auxilia o Coachee a identificar seus desafios e seus objetivos.

Embora utilize alguns conceitos da psicologia positiva e cognitiva é importante ressaltar que COACHING NÃO É TERAPIA e o Coach não pode atuar com clientes que necessitam de intervenções psicoterapeutas.

CONSULTORIA E ACONSELHAMENTO X COACHING

CONSULTORIA E ACONSELHAMENTO

O Consultor é um especialista em certa área, ele é contratado para dar recomendações e apontar soluções. O Conselheiro ou counselor, designa um conjunto de práticas diversas que inclui orientar, ajudar, informar, amparar e tratar. E como o próprio nome diz inclui também o ato de aconselhar.

COACHING

O Coach não dá conselhos nem fornece soluções, ele desenvolve um processo – O COACHING – calçado em metodologias e técnicas validadas que leva o Coachee a encontrar e implementar suas próprias soluções.

COACHING NÃO É CONSULTORIA E ACONSELHAMENTO.

MENTORING X COACHING

MENTORING

O Mentor costuma ser um funcionário mais experiente (supervisor, gerente ou diretor). Ele vale-se da sua experiência para aconselhar e treinar funcionários mais jovens. A relação entre eles é semelhante a de mestre e discípulo.

COACHING

O Coach desenvolve com o Coachee uma relação de parceria, não ensina nada ao Coachee, mas o ajuda a aprender.

COACHING NÃO É MENTORING.

COACHING X AUTOAJUDA

A Autoajuda não constitui um corpo consolidado e cientificamente validado de conhecimento e prática. O Coaching tem como base metodologias advindas da administração, psicologia positiva e cognitiva, e de fontes reconhecidas de conhecimento científico. COACHING NÃO É AUTOAJUDA.

O QUE É COACHING

DEFINIÇÃO

COACHING é o processo de estabelecimento e alcance de metas apoiado por um profissional qualificado, O COACH, com a utilização de ferramentas de alta performance. Com foco 100% em solução, visa apoiar a pessoa que busca um desenvolvimento pessoal ou profissional. COACHING é desenvolvimento de competências. COACHING leva o cliente a realização pessoal e profissional, desafiando-o a descobrir e a utilizar ao máximo o seu potencial. COACHING contribui para que times e empresas desenvolvam soluções eficazes para elevar sua performance e seus resultados.

METODOLOGIA

“Ouço e Recordo, Leio e memorizo, Faço e aprendo” (Confúcio). Trabalhar a Andragogia associada as técnicas do Coaching significa aprender a aprender e principalmente entender qual a necessidade disso. O desenvolvimento do ser e de sua linguagem e postura são ferramentas que fazem a diferença na vida pessoal e profissional de cada ser humano. Viver uma experiência de redescoberta e aprendizado faz toda diferença!

O Coaching baseia-se em metodologias, processos e pensamento sistêmico. A metodologia que utilizo é a Professional Coach, com aplicabilidade em diversas áreas, tais como:

• Processos de mudança.
• Equilíbrio de vida pessoal e profissional.
• Propósito, a missão e a visão.
• Orientação profissional e de curso.
• Superação de momentos “difíceis, de crise, obstáculos e desafios”.
• Manejo adequado e efetivo do dinheiro.
• Melhora de habilidades.
• Entender e utilizar efetivamente as emoções.
• Aumento da felicidade e procura de sentido.
• Projetos de novos negócios, empreendedores.

RESULTADOS

• Aumento do grau de autoconhecimento;
• Maior autoconfiança;
• Aumento da responsabilidade por si mesmo;
• Maior clareza nos objetivos;
• Aprimora a comunicação intrapessoal;
• Melhoria na performance profissional como líder;
• Melhoria na qualidade dos relacionamentos interpessoais;
• Melhoria na qualidade de vida;
• Equilíbrio entre as áreas pessoal, profissional e relacionamentos;
• Melhoria no foco, planejamento e administração do tempo;
• Alinhamento da missão, visão, valores e crenças;
• Aumento da flexibilidade e adaptabilidade às mudanças organizacionais.

QUEM CONTRATA UM COACH?

Qualquer pessoa pode beneficiar-se com os serviços de um Coach. Não importa quem você é, basta querer mudar sua vida para melhor. Atualmente em vários países as pessoas estão utilizando-se cada vez mais desse serviço com bases regulares e contínuas. O objetivo é ajudá-las no desenvolvimento pessoal integral, nas dimensões: espiritual, física, familiar, psicológica, educacional, profissional, social e ocupacional.

O Coach é o profissional que vai contribuir para que o seu Coachee (cliente) se torne:

• líder excelente e inspirador;
• profissional de sucesso e responsável por grandes realizações;
• empresário com maior confiança, ousadia e assertividade;
• estrategista de sucesso profissional;
• pessoa de relacionamentos felizes e duradouros.

Pessoas que possuem um COACH

O que personalidades famosas como Bill Clinton, Michael Jordan, Andre Agassi, Hugh Jackman, Bob Nardelli, John Russell e Serena Williams têm em comum? Todos eles têm ou tiveram um Coach para maximizar o seu potencial humano ou organizacional!

Fonte: PHDCoach – http://phdcoach.com.br/depoimentos

“O Coach é alguém que estimula a fazer o que não quer para poder tornar-se aquilo que quer ser.” Michael Jordan “Eu absolutamente acredito que as pessoas, a menos que tenha um Coach, nunca chegará a sua capacidade máxima.” Bob Nardelli, ex-CEO, Home Depot